其一，为什么总部的人来下基层，是因为只有下基层才能够让你制定的政策能够落地、能够有温度。展开来说，只有你下基层，才知道①配送员在配送到门店的时候，可能停车停不进去；好不容易停进去了，出不来，没有人搭把手，很容易把堵塞车道的小摊搞坏了；停车送货的时候，可能天开始下雨，衣服和货物都淋湿了；天气很热，浑身都是汗，还得爬上爬下；门店这会很忙，进出门店得小心翼翼，因为地上都是水，甚至还有一些意外打翻在地的饮料，你怕不小心碰到会吃工单；空间有点小，堆的位置不能影响门店作业；堆满了之后店员没有时间点货，会让你来点货，你说没问题了，店员可能就签字了，但是，最终如果少货了，门店还会说是你漏了，这是所谓的信任签收。②你到了仓库，才知道仓库厕所是什么样子，月台上下有危险，才知道门口的小炒店，三个人四个菜只需要65元，甚至还吃不完。③你跟一线的交流才知道，作为供应链执行端，也有已经在思考甚至在反向推进计划或采购或产品侧，去改进包装规格，以便现场作业等等。所以下仓是为了共鸣；

其二，生活上的一个感悟，记录在此：不要轻易借钱给别人，除非这笔钱你已经有思想准备不用还了。更不要给人贷款或担保借款，因为你会体会到要钱的那种声嘶力竭、那种反复拉扯、那种莫名其妙的痛苦。人或许还是有一定的自私，才能对得起自己。