周末参加一个HR聚会，有人提到自己经历中的一些选择，有共鸣，值得回味。

提到让组织人员的训练有素，这可以是一个公司的要求，也可以是这个HRVP的个人愿景。比如ta想要让这个组织成为受人尊敬的企业，让这个企业的人员都能发自内心的去服务他人，得系统化的设计人员的发展通道和薪酬福利待遇。比如从上层的设计维度，需要考虑让这个组织的经营利润控制在某个比例、让人力成本的占比在某个比例等等。可能对日常工作行为要求类似，但背后的底层逻辑不一样。不同的思考逻辑，在某个阶段可能是一样的表现，但越到后面结果体现越不一样。就像是两根交错的射线，设定的目标不一样，彼此的去处肯定不一样。

现阶段的职业生涯选择，一个是成为一个高层次的打工者，一个是成为企业的合伙人。比如前者，继续留在GM发展，把这家企业建设成为一个受人尊敬的公司，让在这里上班成为员工的骄傲，乐于推荐他人加入这里；还有一个选择是成为企业的合伙人，一切以如何让企业盈利作为出发点，用更少的投入更大的产出。当然这中间会有很多交错点，就像是两条不一样的射线，有交叉，但重点不一样。

所以人的重点是想清楚，为什么出发，想要去哪里，当然这个像是一个答案。