整理一些职场这些年总结下来的思路和逻辑：

1. 由外而内的逻辑：业务 – 组织 – 人才 （- 文化），以业务HR的思考逻辑 ，要求业务导向，由业务需求出发；
2. 项目思考的逻辑：目标 – 策略 – 抓手 – 结果，目标是由业务需求而出发，为了赢得业务竞争需要而制定的目标，为了实现这个目标需要什么样的策略，为了确保这个策略落地有什么样的抓手，最终拿到的结果是否符合预期，复盘结果；
3. 人才盘点的模型：三角形，右下为岗位价值、左下为专业水平（SKA）、上方为综合素养，先看岗位对公司的价值、再看满足这个岗位要求的专业水平，最后看综合素养体现的潜力；
4. 熟悉新团队的思路：业务战略 – 业务架构 – 组织架构 – 人员水平，了解业务和团队的前世今生，再面向未来需要，做出组织判断；
5. 人员评估的维度：其一是经验，过去的工作经历与岗位要求的匹配度；其二是能力，过去工作中展现出来的综合能力，包括沟通能力、组织协调能力、抗压力、拿结果能力等等；其三是个人信息补充，比如薪酬数据、择业因素、籍贯、家庭情况等等；
6. 用人策略：用人以长，长期培养优先看人品；
7. 团队建设的思考：POA，O是目标、P是伙伴、A是方法，确定目标之后，选择合适的人，采用合适的方法来达成目标。不过这个应用不多，还有待学习。附：（Objective）、伙伴（Partner）、方法/行动（Acceleration）；