其一：2025年05月24日 为什么读历史-徐志摩纪念馆

为什么读历史？

今天在杭州徐志摩纪念馆，偶然间看到赛珍珠邮展，才发现今天所谓提到的诺贝尔文学奖等以往可望不可即之物，或许早就有前人很近甚至拿到。

所以一定要读书读史，才能让人更从容更有底气看待眼前的种种。

明白自己的潜力会更大，明白世界很大也很小，才更有勇气面对未来，创造未来。

因为世界上绝大多数的成功都是源于一个普通人的一次次坚持，人与人的差距在于道路的选择，以及选择道路之后是否选了坚韧不拔（不抛弃不放弃）。

其二：2025年05月24日 西溪校区操场跑步感悟

弥补遗憾的最好方式就是过好当下，而非仅仅强制性转移注意力。

很长一段时间以来，都会不经意间想起自己曾经那么多尴尬的、傻傻的、甚至羞于回忆的画面，之前的选择都是快速转移注意力，内心建立一道防火墙。在操场上的一次奔跑，突然间明白过来，这就是自己的过往，仿佛是自己曾经经历过的灰暗岁月。不能因为第八个饼饱了就说不应该买八个饼。没有这么多刻骨铭心的感悟，如何坚持走到今天。也更能明白为什么很多故事里都说人要学会接纳自己，接纳自己的全部。这需要勇气、需要智慧。先和自己和解，才能坦然面对，才有可能用智慧想到解决方案。过好当下。只有知道自己曾经那么的草率，才学会了今天要做好一件事的时候选择努力做预习、提前做准备，而非凭借脑海中的一些YY去面对这个残酷的世界。才能在此刻明白自己曾经的那些难堪回忆就是自己的曾经爬过的一个个难过的绝望坡。迈过绝望、才能享受新世界，才知道下一次如何面对绝望，才明白了如何度过难关，关关难过关关过，凡是出现的事，终究有能解决的办法，只要勇敢面对，不做鸵鸟。

其三：关于当前岗位的一些思考

作为HRD，需要思考当下的组织策略是否匹配当下需求。当然这个前提，是需要自己先系统的梳理下目前的组织策略是什么？是否有清晰的整理出来，还是懵懵懂懂的有一说一？现在的整体组织策略是效率为先，降本增效的常用办法之一是减员增效，还有一个办法是组织协作机制的调整，提升组织运行效率，目前核心的业务流程中，哪些流程卡点比较多？