自24年11月初到现在，整体上属于快速运转的状态，甚少停下来休息。

其实回头看来，还是有不少的收获，主要来源于两点，一个是自己的状态开始拉起来，周六周日分别有半天左右在工作中，第二个是能够跟老板直接沟通，视角越发不局限于人力资源的视角。 总结来说，一方面更努力、另一方面更高的视角。

比如近期的几个感悟点，也罗列一二：作为组织一号位，在绩效这个模块，应该是最后一道关卡，严格按照公司的逻辑推进，而非得过且过；在成本控制这块，需要更加主动组局，基于数据和未来趋势做出判断，就要主动寻找老板提出意见和方案。