近期跟公司不同人员交流，逐步对自己接下来的工作更加丰满起来，也随着这个过程，挑战度越来越强，具体的一些框架和细节做随笔如下：

作为一个工具型产品为主页的企业，需要保证企业有一套行之有效的创新机制，来保证企业能够有源源不断的优秀产品面世。在当代企业中，产品的成功与一个有效的组织管理密不可分。

创新机制包括了机会识别、科学决策、配套激励等几个核心模块，每一个模块又可以拆分，机会识别模块，业务leader为主、专业角色（数据）为辅；科学决策模块，ceo+业务leader+技术leader+职能（人财法）leader综合讨论；配套激励模块，CEO+人财+业务leader。

同时，这套机制的落地，其基础是一个高效的组织系统。什么是高效的组织系统，包括笃定的业务目标和业务策略、明确而又有弹性的组织架构、清晰而不失温度的岗位分工、高效透明的沟通渠道和反馈机制、严肃又欢快的组织氛围等。整体而言，是一个有目的的系统设计下的高效组织结构。