入职三个星期以来，一直在熟悉团队情况，也有了一些初步的诊断：沟通不够充分、梯队不够厚、士气偏低等情况，所以开始推进组织沟通的事，自上而下，层层多维度推进，目前已有初步行动，包括高层例会、公司整体组织文化活动、管理层识别和培养等；

但从长期来看，组织更重要的是一个持续源源不断的创新机制：从机会发掘到项目决策的每一个环节。一定要相信前任或者合作方的智慧，从会议机制上肯定已经做过很多努力，那为什么没有达成100%的期望？很重要的一个考虑点，是有么有合适的人来推进落地。也就是我们说的在做的决定做对！

所以未来的方向，首先还是需要围绕着打造核心管理团队为出发点，关键岗位和关键人才的识别、挖掘和引进会是重点；其次是激励机制，如果让付出有回报。