组织设计，就是认为组织应该是什么样的。

有两个最基本的要求：基于业务策略和面向未来。

从落地的角度来看，需要做这么几件事：

1. 当前情况的盘点，当前的组织架构和人力情况，当然在这里有一个小悖论在于盘点也是基于未来的，比如人力盘点也是要基于未来我要做什么来盘点，才能判断什么是现阶段优秀的人才和复合未来发展期待的人才；
2. 业务策略需要明确，至少是一年的策略，比如今年整体是攻还是守，局部是进还是退，这样子才能有的放矢，确定一个锚点，并以此蔓延周边，最终支持由点到面的破局和成功；
3. 面向未来，环境是否发生改变：国家政策、内外部政治局势、技术迭代等等，一次来倒逼，比如技术迭代，我们对应的人才是否有布局？结合今年是业务策略来判断是提前布局人才还是挖人；

结合个人经历，在大公司做事一定要细，一定要会站队，且一定要表现出来站队的态度。