最近发生了一些事情，正好遇上五一假期，有了一些时间坐下来思考下。于是先想了这个HRBP角色的话题，随手写下此刻脑海中的思绪，供自己未来回顾，诸君莫笑：

• HRBP的角色/价值什么？
  1. HRBP为（集团/企业）业务战略落地提供组织保障
• 具体有哪些挑战，怎么解？
  1. 第一个挑战是信心：对业务的信心，坚定相信这个业务能跑出来，还要不断的正向影响身边的人，因为信心是会传染的；
     1. 战略共识、业务共识：通过共创会形式自上而下进行达成
        1. 共创会之前
        2. 共创会之中
        3. 共创会之后
     2. 组建核心团队：关键团队、关键leader、人岗匹配度、梯队
     3. 及时激励：外向文化活动
  2. 第二个挑战是机制：通过机制设计来确保战略共识落地，并且及时调整方向。所以不论是OKR KPI还是其他工具，核心是把战略背后的why阐述清楚达成一致。
     1. 例会：根据业务的复杂程度和环境情况综合来判断
        1. 周会 / 月会 / 季度 / 半年度
     2. 报告：
        1. 周报 还是 月报
        2. 字数
     3. 考核工具：类OKR的实时迭代
     4. 组织设计保障：例如有些公司会有PMO团队，一号位 & HRBP & PMO形成三角关系，一号位做决策，PMO进行追踪落地，HRBP提供组织视角；类似于军队中的军长、政委、参谋等；